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2012年工程部工作总结  

2012-12-16 12:09:40|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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2012年,是我们延长益业工程项目建设的第二年。在公司的正确领导关怀支持下,在现场组魏总领导下,工程部按照公司及现场组的工作思路,紧紧围绕工程建设这个中心,面对原材料价格大幅波动,人工费用大幅上涨及农民多次阻挡等不利因素,工程部采取切实有效措施,克服重重困难,确保了工程建设的顺利进行。经过全体员工和广大建设者的共同努力,取得了显著成绩,现就本年度工作总结如下:

一 2012年主要任务完成情况

6月12日完成办公楼主体封顶;7月19日办公楼主体进行了初验收;11月9日办公楼主体进行了最终验收;完成办公楼框架砌体施工;完成热电装置工程打桩168根;完成正式北围墙600米;完成办公楼周边回填施工;完成办公楼临时围墙420米;完成办公楼室外工程道路及大门;完成办公楼外墙抹灰及部分室内抹灰施工;完成热电工程桩检测工作;本年度完成投资1900万元。

二 2012年的主要工作

2012年,面对工程建设中不断出现的困难和问题,我们始终坚持以工程建设为中心,按照抓质量,抓安全,抓难点,抓控制点的工作思路,统一思想,迎难而上狠抓落实,全面推进项目建设。我们主要采取了以下措施.。

(一)始终把概算控制当作头等大事来抓。

我们高度重视投资控制工作,凡变更签证项目严格按公司变更管理办法执行。每月工程进度款严格审核工程量,按照合同约定支付工程款。加强项目建设过程中的投资控制,通过招标控制投资,从严签证变更控制投资。

(二)夯实安全责任,切实提高安全管理水平

根据项目建设中不断出现的新情况、新问题,我们进一步完善和健全了安全生产责任体系、管理体系,把日常抓和制度建设相结合,把各级安全制度和全员行动相结合。形成了良好的模式和长期有效的管理机制,收到了较好的效果。一是根据工程建设不同阶段的特点和规律,工程部多次召开会议研究安排部署安全工作,正确把握安全管理工作的难点和重点。有的放矢,对症下药,扎实推进安全管理的各项工作。二是层层签订安全责任书,落实责任。三是加大检查工作力度,查找安全管理中存在的问题和不足。针对问题,围绕目标,采取措施,把各种不安全隐患消除在萌芽状态。本年度无安全事故发生,实现了安全目标。

(三)加强过程控制,确保工程质量

百年大计,质量第一。我们始终把质量管理工作放在首位,建立健全符合工程建设实际的质量管理体系。按照公司建设期工程质量管理办法,并严格组织实施。提高了各参建方的质量意识,加大对工程监理的管理力度;加强过程控制,加大对施工过程中的质量检查监督力度,实行四级验收程序,把质量事故的隐患消除在萌芽状态。确保了工程建设质量。热电装置工程桩经过质检部门检测结果是符合设计特征值要求,质量合格。

(四)迎难而上,努力做好协调工作

热电装置工程打桩施工过程中,我们遭遇许多麻烦事,特别是遭遇当地农民多人无理取闹,多次进行阻挡施工。我们现场组工程管理人员迎难而上,积极面对,想方设法,千方百计,寻求破解难题的方法和措施,我们做了许多工作。通过县、乡、村领导对村民作了大量说服解释工作,纠纷得到有效化解,确保了工程顺利进行。

回顾和总结一年来的工作,我们的评价是基本完成了上级安排的主要工作任务。但是,我们目前还存在许多深层次的问题,延长益业两家企业重组步伐较慢,两家各部门工作区域分散,导致交流的机会不多,施工遇到难题往往相互推诿,相互指责,对工程建设顺利开展造成不利影响。面对这么一个大的项目建设,我们还有很大的差距。工作中存在许多问题和不足,值得我们高度重视:一是我们自身管理严重存在执行力不够,抓落实不够,超强意识不够,面对困难、变化积极应对不够,变被动为主动不够,各部门之间协调不够,配合不够紧密,问题出现后不能很快解决,缺乏用特珠办法解决特珠问题的能力。二是面对控制投资概算与项目建设需要的难题,由于我们无法主动控制市场变化、控制劳动力涨价,对项目实施过程中增加的、完善漏项等,必须增加的、突破概算的项目、感到无能为力,我们没有更好地解决问题的办法。三是华油工程公司榆林项目部组织不力,管理混乱,项目部经理更换几人,项目部内部矛盾重重,施工没有明确的计划目标,致使办公楼施工进度特别缓慢等等。

面对存在的问题和挑战,以及工程建设中新情况、新问题,我们要进一步解放思想,转变观念,统一认识,切实转变工作作风,增强危机感、责任感和紧迫感,努力学习,提高素质和能力,锐意进取,拓宽工作思路,增强容人容事,明辨是非、果断处理问题的能力,增强与其它部门协调沟通、处理复杂问题的能力,不断提高业务水平和工作能力,以适应项目建设工作的需要。

三、 2013年的工作思路

    1、认真履行职责,按照公司的总体部署,完成公司下达的主要任务。

    2、切实做好四控制,两管理,一协调工程管理工作,确保工程项目高标准、高质量完成。

    3、加强队伍建设,搞好团结,发挥团队精神,为项目建设做出更大贡献。

 困难与希望并存,挑战与机遇同在。2013年我们要在公司领导下,发扬只争朝夕的精神,求真务实,开拓创新,扎实工作,埋头苦干,高效优质完成2013年公司下达的各项工作任务,为确保工程建设项目高标准、高质量建成而努力奋斗!

                                                                                                                延长益业煤化工项目现场组工程部

                                                                                                                         2012年12月6日

                                                                                                                                谷思德 

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